煙草在線專稿 隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下，云南保山復(fù)烤公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識(shí)、在實(shí)踐中推動(dòng)發(fā)展，把工作著力點(diǎn)真正放在機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新上，演繹著以科學(xué)發(fā)展觀迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的新篇章。
機(jī)制創(chuàng)新添活力
鑒于國(guó)家局烤煙“雙控”政策和“十一五”期間保山煙區(qū)可供加工煙葉資源總量，公司復(fù)烤加工能力與勞動(dòng)資源相匹配的實(shí)際，復(fù)烤公司在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了三次機(jī)構(gòu)人事改革。今年，還委托蘭都酒店管理公司向技工學(xué)校招收了12名叉抱車操作工。通過培養(yǎng)鍛煉，這些人員正逐步進(jìn)入操作輔助崗位，甚至成為修理、操作的骨干，為保持較好的生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用。
管理創(chuàng)新促規(guī)范
深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展是公司經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。近年來，公司著重從四個(gè)方面深化內(nèi)部管理工作，降低生產(chǎn)成本。一是完善設(shè)備管理體系。復(fù)烤公司不斷完善工藝配置，按安全、節(jié)能、環(huán)保的要求，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，采用“地毯式”、“拉網(wǎng)式”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修。通過設(shè)備管理體系的完善，使設(shè)備檢修實(shí)現(xiàn)率和檢修合格率分別達(dá)100%。在國(guó)家局2007年8月21日—28日舉辦的煙草設(shè)備管理工作培訓(xùn)及交流研討會(huì)上，保山復(fù)烤公司的交流發(fā)言，得到了參會(huì)人員的一致好評(píng)，同時(shí)，還得到中國(guó)煙葉公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)（中煙葉復(fù)〔2008〕12號(hào)）。二是整合“三標(biāo)一體”。為切實(shí)體現(xiàn)為社會(huì)負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的理念，公司在取得ISO9001質(zhì)量管理體系、OSHAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又在2008年實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”的整合，并通過了審核認(rèn)證，使“三個(gè)體系”在企業(yè)內(nèi)部同步實(shí)施、同步運(yùn)行、同步審核、同步認(rèn)證。通過“三標(biāo)一體”的實(shí)施，明確了公司各項(xiàng)管理目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提升了管理水平。三是堅(jiān)持“五考核”、“二控制”。即：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核、黨務(wù)目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)考核、社會(huì)治安綜合治理考核、工會(huì)目標(biāo)考核�？刂粕a(chǎn)成本和控制資金費(fèi)用，將目標(biāo)層層分解，逐一細(xì)化，使各項(xiàng)職責(zé)更明確，任務(wù)更具體，管理更明細(xì)，形成計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——改進(jìn)的管理閉環(huán)。四是探討生產(chǎn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)方式。在完善工藝流程、調(diào)整生產(chǎn)作息方式的基礎(chǔ)上，不斷積累在加工過程中不同氣候、不同煙葉部位、不同等級(jí)的加工工藝參數(shù)，有效地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這些措施的實(shí)施，使日加工量由過去的210噸左右提高到250噸左右，月加工量由過去的不足12萬(wàn)擔(dān)提高到14萬(wàn)擔(dān)以上。
科技創(chuàng)新增后勁
幾年來，保山復(fù)烤公司以科技創(chuàng)新為主線，切實(shí)把加快科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強(qiáng)設(shè)備改造，提升硬件環(huán)境。2004—2009年，復(fù)烤公司共完成了設(shè)備技術(shù)改造及后勤設(shè)施等改造項(xiàng)目106項(xiàng)，總投資1790.66萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步改善了公司的硬件設(shè)施和工作、生活環(huán)境，對(duì)促進(jìn)公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展起到了積極的作用。尤其是2008年，公司以“貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)使命，投資230多萬(wàn)元實(shí)施了鍋爐除塵、脫硫系統(tǒng)改造。改造后的10T/H往復(fù)爐和8T/H循環(huán)流化床鍋爐污染物排放全部達(dá)到國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目于2008年11月26日通過市、區(qū)環(huán)保局驗(yàn)收后，被評(píng)為全市2008年度排污申報(bào)先進(jìn)單位，為保山的天更藍(lán)、山更綠、水更清以及構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，公司還計(jì)劃投資5900多萬(wàn)元對(duì)打葉復(fù)烤生產(chǎn)線進(jìn)行改造，以進(jìn)一步提升其自動(dòng)控制、改善工藝流程、信息化傳輸水平。同時(shí)，通過積極探索打葉復(fù)烤企業(yè)的新工藝，加強(qiáng)對(duì)配方打葉和模塊打葉的工藝研究和設(shè)備技術(shù)改造力度，圍繞產(chǎn)量與質(zhì)量“雙贏”的目標(biāo)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，突出個(gè)性化需求服務(wù)，抓好產(chǎn)前工藝籌劃，產(chǎn)中過程監(jiān)控和產(chǎn)后質(zhì)量反饋工作，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)加工的指導(dǎo)作用和突出在線儀器儀表對(duì)生產(chǎn)加工的控制作用，確保打葉復(fù)烤各項(xiàng)工藝指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)展風(fēng)采
2009年機(jī)構(gòu)人事改革后，給部份關(guān)鍵崗位的操作帶來了一定的壓力，為滿足生產(chǎn)需要，公司積極開展 “一崗雙技”活動(dòng)，有針對(duì)性地安排崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，使員工具備更多的操作技能，以適應(yīng)多個(gè)崗位操作的要求。通過全面開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了克難奮進(jìn)的信心，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快了公司的發(fā)展步伐。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，永不自滿、超越自我是“保山復(fù)烤人”孜孜不倦的追求，是保山復(fù)烤公司在創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”進(jìn)程中的理想，是保山復(fù)烤公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的詮釋。
