3月16日，昆船公司企業(yè)文化建設領導小組召開會議，討論通過了《2010年企業(yè)文化建設要點》，并對迎接中船重工企業(yè)文化建設考評工作提出了安排和要求。按照計劃安排，今年將是昆船全面推進企業(yè)文化建設的關鍵一年。
《2010年企業(yè)文化建設要點》明確了6項主要任務：一是完善企業(yè)文化建設組織管理體系。公司所屬各單位必須根據(jù)《昆船公司企業(yè)文化建設綱要》的要求，成立本單位企業(yè)文化建設領導小組及其辦公室，明確企業(yè)文化辦職責，以及企業(yè)文化建設相關部門的相應職責。二是宣貫《企業(yè)文化手冊》。要求各單位制定培訓計劃，組織全員培訓，做到全體員工都熟知公司核心理念及其基本內(nèi)涵。公司將適時組織全員參與測試。測試不及格的員工，責成員工所在單位重新培訓。三是做好文案收集、完善、整理、建檔工作。要對照《中船重工集團公司企業(yè)文化建設考評具體內(nèi)容及方法》所列指標及要求，建立企業(yè)文化建設檔案。公司各單位（部門）要積極配合做好資料提供等工作。昆船一機、昆船二機、昆船電子3個單位須獨立建立企業(yè)文化建設文字檔案、圖片檔案。四是形成昆船公司企業(yè)文化建設介紹（匯報）基本材料。昆船一機、昆船二機、昆船電子3個單位須獨立形成企業(yè)文化建設介紹（匯報）基本材料。五是展示公司核心理念。利用辦公樓、休息室、廠房、會議室的合適位置、管理看板等載體，規(guī)范、標準地展示集團公司及昆船公司核心理念。六是規(guī)范應用形象識別系統(tǒng)（VI）。認真執(zhí)行昆船公司形象識別系統(tǒng)應用審批程序，規(guī)范、系統(tǒng)地應用、推廣昆船公司形象識別系統(tǒng)。
當前，以堅持中船重工共性、弘揚各成員單位個性相結合的企業(yè)文化建設工程正在中船重工全系統(tǒng)積極推進。昆船的企業(yè)文化建設，也從過去的理論務虛、單項推進階段，轉入形成體系、構建考核支撐的系統(tǒng)推進階段。2005年至2008年，根據(jù)中船重工的要求，昆船公司推行了中船重工集團文化“四統(tǒng)一”，進行了集團文化的宣貫、展示等工作，并推行了以中船重工形象識別系統(tǒng)為核心內(nèi)容的昆船形象識別系統(tǒng)；2008年，通過組織課題研討，理清了在堅持中船重工共性的基礎上弘揚昆船個性的企業(yè)文化建設基本思路；2009年以來，在充分研討的基礎上，按照堅持共性與個性相結合的原則，總結提煉了昆船的核心理念，編制了《昆船公司企業(yè)文化建設綱要》和《企業(yè)文化手冊》。今年,為了積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)文化建設,公司于近期組織了考察團到重慶地區(qū)學習了有關單位的先進經(jīng)驗。
按《昆船公司企業(yè)文化建設綱要》的安排，昆船企業(yè)文化建設工作分三個階段推進：第一階段，提煉核心理念，編制《昆船公司企業(yè)文化手冊》。這一工作已于2009年完成。第二階段，全面宣貫《昆船公司企業(yè)文化手冊》，迎接中船重工企業(yè)文化建設考評，這是今年企業(yè)文化建設的重點工作。第三階段，明年起，結合《中船重工企業(yè)文化建設考核評價實施辦法》，建立《昆船公司企業(yè)文化建設考核評價實施辦法》和《考評體系》；積極推進子文化建設；著力在核心理念的“內(nèi)化于心、固化于制”上下功夫，努力形成文化力。
公司黨委書記、副董事長王根余指出，今年企業(yè)文化建設工作要達到兩個目標：一是全體員工都能熟知公司核心理念及其基本內(nèi)涵；二是所有工作達到通過中船重工企業(yè)文化建設考評的要求。他要求各單位要結合實際采取相應措施積極推進企業(yè)文化建設，并對照《中船重工企業(yè)文化建設考核評價體系》的相關要求，認真做好迎接中船重工企業(yè)文化建設考評的相關工作。
會議結束后，領導小組現(xiàn)場查看了工業(yè)區(qū)集團核心理念、標識是否規(guī)范、符合“四統(tǒng)一”的要求，并就如何在合適的位置展示昆船的核心理念進行了考察，力求實現(xiàn)集團核心理念、昆船個性文化與6S管理的有機融合與統(tǒng)一。（何 燕）
|
